Moving freight is a tough task that needs experience and expertise, because there is a lot at stack. Only the deliverables are not at stack here, but the commitment and trust. And, any mishap here can lead to the company having a bad market reputation, and would certainly impact the customer satisfaction it provides negatively.
We have the latest fleet of advanced green carriers that provides high fuel efficiency, expert and licensed team of drivers, expert team of technicians and logistic support team, and so on. Our trucking service ensures you best quality services at all times, and our customer support is second to none, ensuring you stay updated with the entire process.
While, many companies choose to have its own fleet of trucks for moving freight and load, it can prove to be expensive as a whole for the company. This is because buying a fleet of trucks, maintaining it, hiring numerous staff for its smooth operation, having technicians available round the clock, getting approval and licenses, designing logistic routes, maintaining smooth process, meeting deadlines, and so on, can not only increase the operational costs of the company, but can also prove to be a burden in the long run.
We do not only provide customized storage solutions that aligns with your business, but also provide a range of other warehousing services, which includes fulfilment, returns management, packaging, specialty wrapping, transportation, logistic support, customized logistic process, supply chain management, distribution, inventory control, door-to-door transport, pick and pack operations, cross dock distribution, labelling, temperature controlled storage solutions, food grade facilities, and so on.
Our warehousing services are known nationwide to be one of the most reliable, safe and affordable, because we take pride in delivering the best of warehousing services, at the most reasonable prices. Our own warehouses, as well as our partner’s warehouses are located at strategic locations to ensure that there is no additional cost you need to bear during and before transport of freight.
Moving freight is a tough task that needs experience and expertise, because there is a lot at stack. Only the deliverables are not at stack here, but the commitment and trust. And, any mishap here can lead to the company having a bad market reputation, and would certainly impact the customer satisfaction it provides negatively.
It is a known fact that having an in-house logistic department can enhance a company’s overall operational cost by a great margin, and this also affects the net profit and the benefits that the company wants to pass on to their clients. A smooth logistic operation is essential to the success of the company and the customer satisfaction it provides to its customers.
ROMA – 1 maggio straordinario alla Cooperativa Sociale San Francesco.
Tante attività con pic – nic all’aperto! Una giornata di sole dove, i ragazzi si sono divertiti insieme agli operatori ed altri amici della cooperativa…
Alla prossima scampagnata!
Qui di seguito qualche foto
Vogliamo comunicare la situazione di disagio della Cooperativa Sociale S. Francesco Onlus, di via del Casaletto. Gestiamo un centro diurno in regime residenziale e semiresidenziale, accreditato dalla Regione, per circa 27 utenti con disabilità mentale, e un centro di riabilitazione prevalentemente per bimbi malati: siamo accreditati per 60 terapie al giorno. A oggi il budget regionale basta a coprire solo un terzo delle prestazioni previste. La cooperativa ha requisiti e risorse per soddisfare il fabbisogno richiesto dai cittadini, ma è bloccata dal mancato stanziamento dei fondi. Ogni giorno riceviamo richieste disperate di genitori di bambini con problemi dello sviluppo neuropsicomotorio e del linguaggio (causati da paralisi cerebrale infantile, Down, autismo, etc), ché non riescono a pagare le terapie privatamente. Tante anche le richieste per adulti disabili affetti da malattie degenerative (Parkinson, Alzheimer, SLA, SM), ictus, ischemie o traumi cranici, con esiti di problemi di linguaggio e/o deambulatori), mali che non possono aspettare la burocrazia. Il bisogno di assistenza sanitaria è molto più importante dei cavilli. Nonostante la cooperativa sia in sofferenza economica, i soci hanno voluto mantenere alti i livelli di qualità dei servizi. Per farlo si sono ridotti lo stipendio. Dal 2010 i dipendenti sono in cassa integrazione, che terminerà a giugno, senza possibilità di rinnovo. La chiusura della S. Francesco sarebbe una catastrofe per gli utenti e circa 260 famiglie con grave disagio sociale, già assistite da noi per la distribuzione di viveri e sostegno di beni di prima necessità attraverso il suo sportello sociale. Il problema è il modo in cui viene stanziato il budget regionale, pertanto chiediamo di rivedere le logiche con cui vengono attribuiti i fondi, che non si basino quindi solo sulla storicità delle prestazioni degli anni precedenti, ma sull?accreditamento e sul fabbisogno territoriale. Chiediamo anche che venga assegnato il finanziamento previsto in accreditamento; questo lo si può fare ridistribuendo in modo più equo i contributi per le strutture ex art.26, per dare la possibilità a cooperative vere, come la nostra, di dare risposte adeguate e pragmatiche alle richieste del territorio.
Cooperativa Sociale San Francesco
Pagina 12
(28 aprile 2015) – Corriere della Sera
Screenshot della pagina del Corriere.it, edizione online del quotidiano (clicca qui)
È una corsa contro il tempo quella della cooperativa sociale San Francesco Onlus. A giugno scade la cassa integrazione al 50% che ha permesso fino a oggi l’attività della struttura di assistenza socio-sanitaria per gravi disabilità che da trent’anni gestisce il centro di via del Casaletto. Una struttura che ha ottenuto nel 2010 l’accreditamento della Regione Lazio al quale non è mai corrisposto un budget adeguato agli standard di qualità richiesti alla struttura.
«Nel 2013 c’è stato l’accreditamento definitivo per le strutture riabilitative con standard qualitativi molto alto – spiega Sabrina Sclafani, presidente della cooperativa sociale San Francesco – però il budget che ci viene assegnato di anno in anno, che avrebbe dovuto essere adeguato agli standard, non è sufficiente a garantire i nostri servizi. Anzi, è andato sempre più assottigliandosi. Siamo in cassa integrazione al 50% dal 2010 e ora la situazione sta diventando insostenibile. Non so per quanto tempo possiamo andare avanti, le casse sono vuote e a giugno finirà la cassa integrazione». Una realtà nata nel lontano 1979 nell’area Ex Enaoli in seguito all’occupazione di don Giuseppe Bisson. Dopo varie assegnazioni temporanee la locazione è finalmente in fase di regolarizzazione con il Comune. Oltre tutto, per adeguare la struttura agli standard richiesti dalla Regione, la cooperativa ha sostenuto negli anni ingenti spese. Il rischio è che potrebbe essere tutto inutile. «Chiediamo solo un budget adeguato al nostro accreditamento – continua Sclafani – finora siamo stati costretti a chiedere finanziamenti personali pur di tirare avanti ma ora non ce la facciamo più. Oltre all’attività ambulatoriale nella struttura abbiamo dodici pazienti residenziali da circa 20 anni. Dove andranno a finire? Senza contare i bambini in lista di attesa per una terapia che rischiano di non avere mai».
(Fonte: Il Tempo – Per articolo originale clicca qui )
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